다섯 번째 사이클

익숙한 사이클, 스케일이 다른 낯선 판

실패를 데이터로 분석하고, 시스템으로 만들어, 다음 판에 이식하는 골격. 2년의 개인 사업에서 기획→가격→판매→고객관리 전 과정을 혼자 운영한 것도, 스타트업에 프리랜서로 합류해 3개월 만에 유료 커뮤니티를 300% 키운 것도, 실패한 콘텐츠 영상들의 클릭률·이탈 지점을 뜯어 단일 영상 58만 조회를 만든 것도, 같은 골격의 회전이었다.

하지만 이번에는 앞선 세 번의 사이클과 달리, 스케일이 완전히 다른 판이었다. 이번 공모전은 남녀노소의 일상에 하루 3번 닿고, CJ제일제당이라는 거인이 쥔 자산(비비고의 한식, 고메의 글로벌 감각, 슈완스의 해외 인프라)을 마케팅에 끌어다 상품을 기획할 수 있는 버전이었기 때문이다.
공고를 읽고 이것이 공모전의 형식을 빌린 채용 파이프라인임을 파악했다. 본선은 사실상 1차 면접. 그러나 나는 당시 어학 스펙조차 만료된 상태였다. 그래서 아이디어와 과정으로 승부하기로 했다.

아래는 그 58일에서 사고가 도약한 세 지점과, 도약 사이를 채운 검증의 밀도다. 미화는 없다. 구멍을 남이 먼저 찾은 장면(⚑)도 그대로 둔다.

채점받다: 그러나 정답을 받아쓰는 대신, 위계를 세웠다

4월 28일, 본선 전 실무자 피드백 세션(참가자가 CJ 현직 실무자에게 기획을 검토받는 자리다). 12개의 발언을 받았다.
나는 그것을 세 겹으로 처리했다.

• PT의 골격(What·Who·Why)을 바꾸는 핵심 3묶음(What 1 · Who 2 · Why 3, 총 6발언)
• 그 아래의 세부 조정 6건(여기까지가 12발언)
• 그리고 발언 밖의 조언 중 신입의 영역을 벗어난다고 판단해 깊이 파지 않기로 한 경계 2건

아래는 각색이 아니라, 본선 전에 실제로 만들었던 위계다.
발언 번호는 시간 순서이고, 배치는 주제 묶음이다. 판정 라벨은 당시 문서의 표기 그대로다(Must Fix = 반드시 반영). 발언은 취지 의역이다.

도약이 아니라, 검증의 밀도

세 번의 도약 사이, 발표 전 마지막 7일은 습관으로 채웠다. 더하고, 버리고, 의심하고, 다시 확인하는.

원문 그대로 — 좋게 쓰인 것만 고르지 않았다

표기 원칙 — 실무자 발언은 전량 취지 의역이며 발화자는 익명 처리했다. 원 분석문(공개판)은 위 사료 P1에 있다. CJ·고메 언급은 공모전 참가 사실의 서술이다.